Kultura polityczna systemu bezpieczeństwa narodowego
Loading...
Date
2013
Authors
Advisor
Editor
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Wydawnictwo Naukowe Wydziału Nauk Politycznych i Dziennikarstwa Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Title alternative
The Political Culture of National Security System
Abstract
Kultura polityczna bezpieczeństwa jest ważnym elementem (czynnikiem) każdego systemu bezpieczeństwa narodowego. Określenie kultury politycznej jako koncepcji analitycznej w ba¬daniach problematyki bezpieczeństwa pozostaje w dalszym ciągu niejednoznaczne i sporne. Punktem wyjścia do rozważań nad kulturą systemu bezpieczeństwa będą trzy jej typy: hobbesowska kultura wrogości, locke’owska kultura rywalizacji i kantowska kultura przyjaźni
i współpracy. Zdolność do przekształcenia indywidualistycznej kultury rywalizacji w kolektywistyczną kulturę przyjaźni zależy od następujących czynników: współzależności, poczucia wspólnoty losu i homogeniczności.
The political culture of security is an important factor of each national security system. The political culture term as an analytic conception of security issue still has its definition problems. There still exist three types of them: hostility culture discovered by Thomas Hobbes; rivalry cul¬ture found by John Locke; friendship and cooperation culture by Immanuel Kant. The transition from hostility security culture to the friendship culture needs: correlations, a sense of common fate and homogeneity.
The political culture of security is an important factor of each national security system. The political culture term as an analytic conception of security issue still has its definition problems. There still exist three types of them: hostility culture discovered by Thomas Hobbes; rivalry cul¬ture found by John Locke; friendship and cooperation culture by Immanuel Kant. The transition from hostility security culture to the friendship culture needs: correlations, a sense of common fate and homogeneity.
Description
Sponsor
Keywords
Citation
Przegląd Strategiczny, 2013, nr 1 s. 39-51.