Dąbrowski, Julian2017-01-122017-01-122016Kwartalnik Prawo-Społeczeństwo-Ekonomia, 2016, nr 1, s. 4-182084-0403http://hdl.handle.net/10593/17354Artykuł opisuje wyniki badania, które miało na celu wstępną analizę obecnego stanu zarządzania talentami w poznańskich centrach usług wspólnych (Shared Services Center - SSC), ze szczególnym nastawieniem na działania związane z rozwojem pracowników określanych jako talenty. Autor nie dotarł do żadnego wcześniejszego badania dotyczącego zarządzania talentami w centrach usług wspólnych, a jest to jedna z najszybciej rozwijających się branży w naszym kraju. W badaniu ankietowym wzięło udział 7 z 21 centrów usług wspólnych mających swoje biura w aglomeracji poznańskiej. W przypadku pięciu z nich dodatkowo odbyły się wywiady pogłębione z pracownikami odpowiedzialnymi za rozwój personelu. Badanie wskazuje na to, iż istnieje duża rozbieżność pomiędzy sposobem rozwijania talentów, jaki jest sugerowany w literaturze naukowej a tym, jaki jest stosowany przez centra usług wspólnych.This artucle describes the results of study which was provided to diagnose present state of talent management in Shared Services Centers in Poznań, especially emphasising talent development. Author didn;t find any earlier studies on talent development in shared services centers in Poland and states that it is a topic which should examined while it’s one of the fastes growing business in Poland. 7 out of 21 SSC from Poznań took part in the survey. 5 of them participated in in-depth study. Results show that there is a huge difference between talent development procedures described in scientific literature and those used by SSC.polinfo:eu-repo/semantics/openAccesszarządzanie talentamirozwój talentówcentra usług wspólnychArtykuł