W sprawie kryteriów doboru i oceny kadry kierowniczej
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Date
1973
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Publisher
Wydział Prawa i Administracji UAM
Title alternative
In the Matter of Selection and Taking the Gauge of Managers
Abstract
La rationalisation des méthodes de la planification et de la gestion de l'économie
nationale dépend en degré considérable du personnel employé aux postes dirigeants.
Le candidat au poste dirigeant doit correspondre aux critères professionnels
et politiques. Il doit activement accepter les principes de la construction socialiste
et posséder des qualifications professionnelles indispensables. On identifie souvent
la notion des qualifications professionnelles avec le cens de la formation. Il semble que cette opinion ne soit pas correcte, car le niveau de la qualification est formé
par la sphère de la connaissance théorique du candidat, ainsi que par le savoir -
-faire d'incorporer de la manière créatrice cette connaissance à la pratique professionnelle.
L'utilité professionnelle du candidat au poste dirigeant est appréciée d'habitude
selon des exigeances mesurables, telles que p.ex.: le stage de travail et
d'après des traits caractérologiques non mesurables. A ces derniers on compte surtout:
l'audace de décider et la responsabilité des décisions prises et la connaissance
de nouer et de maintenir des contacts avec des subordonnés. De plus il faut demander
du cadre dirigeant la possession du sens d'organisation et les capacités
de généraliser les phénomènes sociaux et économiques. Si l'on omet en pratique de
la selection du cadre dirigeant ces exigeances, on expose l'organisation sociale
à la perte sans retour des talents et on provoque un état du mécontentement et
de l'apathie de ceux, qui ont été omis injustement et de tous les subordonnés. La
politique correcte de cadre dans le domaine du cadre dirigeant exige donc de la
recherche et de la préparation du nommé cadre dirigeant de réserve. Ces travailleurs
doivent, déjà bien avant d'entrer en fonction dirigeant, connaître des problèmes
d'organisation et économiques de leurs futurs devoirs. On ne peut apprécier
le travail d'un chef de tous les degrés en principe qu'à la base des résultats de
travail de l'ensemble de travailleurs dirigés par lui. C'est pourquoi il faut chercher
l'essentiel du travail d'un dirigeant dans la capacité d'obtenir des effets par une
coordination et par la direction des efforts de l'ensemble. Le sujet de l'appréciation
du travail d'un dirigeant est parfois le style d'exercer par lui les fonctions de
dirigeant. En général on distingue le style autocratique et démocratique de diriger.
Cependant ce sont les modèles extrêmes de la direction. En pratique il existe des
styles qui sont un mélange de l'autocratie et de la démocratie dans les diverses
proportions. Le besoin du dirigeant de se concentrer sur les problèmes du développement
de l'institution, la nécessité de déléguer quelques droits et le principe
de l'étendue limitée du contrôle de dirigeant parlent au profit de l'accroissement
permanent des éléments de la démocratie dans la direction.
Description
Sponsor
Digitalizacja i deponowanie archiwalnych zeszytów RPEiS sfinansowane przez MNiSW w ramach realizacji umowy nr 541/P-DUN/2016
Keywords
Citation
Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny 35, 1973, z. 2, s. 181-192