Kontakty dyrektora przedsiębiorstwa z jego załogą
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Date
1972
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Journal Title
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Volume Title
Publisher
Wydział Prawa i Administracji UAM
Title alternative
Contacts of the Director of Business with the Staff
Abstract
Le but de l'article est de présenter des données empiriques concernant les
contacts du directeur d'entreprise avec le collectif de direction, avec les plus
proches collaborateurs, avec le reste du personnel surtout en ce qui concerne la
fréquence et les plans de contacts. L'article vise également à montrer certains
effets de ces contacts par le biais du degré de satisfaction du personnel du travail
accompli, à savoir: les exigences du travail, les conditions physiques du travail, le
climat social de l'entreprise, les salaires et les prestations sociales, la perfection
de la gestion de l'entreprise, la communication à l'intérieur de l'entreprise, les
perspectives de développement et les liens avec l'entreprise.
Les données qui constituent la base empirique on été obtenues au cours
d'investigations dans des entreprises de l'industrie du meuble, c'est une étude de
trois cas. Aucune généralisation ne doit et ne peut donc être effectuée. En plus
le nombre de variables enregistrées dans l'étude est trop restreint pour que l'on
puisse affirmer l'existence d'un lien exclusif entre le degré de satisfaction du personnel
du travail accompli et le nombre des contacts entre ce personnel et le
directeur. Voici quelques conclusions hypothétiques tirées de l'analyse des données:
1) L'une des causes du mécontentement dû au travail, est le fait que les
préposés ne se sentent pas responsables de ce travail. 2) La direction change souvent
ses décisions ce qui provoque une atmosphère d'insécurité et le besoin d'incessantes
consultations avec le directeur. 3) On remarque, malgré l'existence d'un
Registre d'Organisation de l'Entreprise, un manque de partage des fonctions.
Entre autres, le directeur en chef opère souvent par catégories spécialisées, ce qui
devrait être le cas pour son adjoint. 4) On remarque un manque de temps consacré
à l'approffondissement des contacts. Les décisions sont souvent peu précises et
pas toujours fondées. 5) Les sections de cadres auxquelles revient de mener une
bonne politique des cadres, s'occupent avant tout de questions formelles. 6) Dans
le travail avec les cadres hautement spécialisés il n'y a pas toujours une franche collaboration, mais une approche technique. Ces cadres jugent que, la standardisation
et le conservatisme abolissent toute ambition. 7) Les contacts du directeur
avec le collectif sont souvent l'objet de sensation dans l'entreprise, surtout dans les
entreprises où on ne veille pas à l'harmonie, la loyauté', où les calculs concrets ne
sont pas au premier rang. 8) Il manque une information organisée avec le canal
de gestion et d'exécution. Dans beaucoup de cas on donne des informations imprécises,
on ne respecte pas l'ordre des différents noyaux dans la communication des
informations ce qui provoque une désinformation. 9) Pour bon nombre de questions
on convoque des groupes de personnes incompétentes ce qui provoque un
gaspillage social de temps, phénomène appele par les directeurs „supportage".
Description
Sponsor
Digitalizacja i deponowanie archiwalnych zeszytów RPEiS sfinansowane przez MNiSW w ramach realizacji umowy nr 541/P-DUN/2016
Keywords
Citation
Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny 34, 1972, z. 2, s. 235-248